李革，祖籍浙江温州，生在北京，长在北京，但温商的基因似乎深深印刻在他的血液中。高考选择了理科，并一路读到博士，也只是为日后在商场上的纵横捭阖夯实基础。
1967年出生的李革从小就是学霸，高中就读于北大附中，和很多人高考逆袭改变命运不同，18岁的李革认定自己一定能上北大，甚至在填报志愿时上只写了一个北京大学。
高考成绩一出，果不其然。只不过李革当初想上的是物理系，最后却阴差阳错地被化学系录取，但谁也没有想到的是，这个小小的意外，竟然催生了日后中国的医药CRO龙头。
物理和化学本质都是研究物质的学科，只是化学集中在微观的原子和分子层面。李革很快展现出对化学的热情，1989年北大化学系毕业后。
他选择了赴美深造——这也是当时国内理科高材生中常见的选择。北大学生凭着爱学习、肯吃苦、悟性高，获得了美国顶尖高校的认可，哥伦比亚大学当时就直说想招北大的学生。
李革因而顺利进入了哥大，仅用了4年时间就拿到了哥伦比亚大学有机化学的博士学位。1993年26岁在取得博士学位之后，李革没有像大多数人一样从此走上纯科研的道路。
他毕业的那一年，哥大化学系的研究人员一起组建了制药公司 Pharmacopeia Drug Discovery Inc. (PDD)。李革曾与导师Clark Still教授共同发明了“标记的组合化学技术”。
因此也受邀加入，成为创始科学家，后来升任科研总监。凭借强大的研发背景，PDD迅猛发展，2年后便纳斯达克上市，在小分子化合物、生物科技等领域颇有建树。
早在2000年以前就已经开始了一些研发外包的服务。七年的PDD创业经历无疑给李革的人生方向带来了巨大的变化。在这七年里，他的角色从科学家变成了企业家。
PDD的外包业务也启发了李革，成为他回国发展cro事业的机会。李革认为做科研和做生意有很多相似之处。在2004年的一次电话采访中。
他详细解释了这一点： 在创业的早期阶段，人们迫不及待地想和做公司的所有大事和小事。你不仅是总裁，也是研发人员，也是销售和秘书。
这类似于在做实验项目时考虑到曲折。在那之后，你应该逐渐学会选择合适的人去做正确的事情，就像把一个大的科研课题分配给不同的专业人士一样。
在公司的发展过程中，很多事情一开始都是自己做的，相当于一匹千里马，一个人跑；但慢慢地，企业家应该学会如何找到人才，把事情留给他们，也就是成为伯乐，选择千里马。
当然，公司在不同时期有不同的要求。对于企业家来说，他们应该是千里马，但他们最终必须成为伯乐。1999年，李革应北京大学的邀请回到中国。
看到中国医药市场的机遇，李革决定回国创业。回国后，他与三位志趣相投的“铁杆”学生在江苏省创办了无锡阿普泰克。公司最早的实验室只有700平方米。
李革认为，对于创业者来说，“怎么做”不是最难的，但最具挑战性的是决定“做什么”——这句话可能只适用于专业技能高超的创业者。
起初，李革想到自己开发中国创新药物，但按照美国的标准，按照中国当时的国情，几乎是不可能做到的。从最初的科学研究到临床试验，再到药检部门的批准，周期长达10年。
期间的成本高达数亿美元，这对于一家只有四名员工和650平方米实验室的新成立公司来说是不切实际的幻想。
于是李革想起之前PDD的研发外包模式，选择了这条更有可能的赛道，决定了“做什么”，下一步就是“怎么做”，药明康德当时确立了“国际背景，本土操作”的发展战略。
因为4名创始人都是留学归国人员，在国外的工作经验为他们积攒了不少人脉，就比如药明康德最早期的客户就是李革的老东家PDD，通过PDD。
药明康德又和很多国际药企建立了联系。也因为极强的国际背景，直到2008年之前，药明康德几乎所有的客户都是来自海外。
早年的投资方也主要是富达、大华创投、泛大西洋资本这些境外投资机构，直到2007年，药明康德赴纽交所上市，与国内资本和客户的交集都不深。
和当时很多大型跨国公司一样，就是利用国内的人力、资源成本优势和政策鼓励，在一众国际CRO厂商中取得成本领先优势。沿着这条发展路径，药明康德迅速发展壮大。
在纽交所获得融资后，药明康德火速并购了美国生物制药和医疗器械研发公司AppTec，并将公司英文名改为Wuxi AppTec，可见药明康德对这次并购的重视程度之高。
虽然并购完成时，恰好遭遇2008年全球金融危机，当年AppTec的商誉就缩水了近一半，但长期看，AppTec的业务线与药明康德形成了协同效应，也拓宽了它的客户网。
2015年，李革选择从纽交所退市，无疑是药明康德发展过程中所面对的抉择里最正确的一个。对于美股退市，李革并没有说太多。
只是强调了当时的美股投资者太强调短期业绩，这与CRO这种需要长期持续研发投入的业务模式并不匹配。除了加大研发投入之外，李革还有更大的野心。
2014年开始，在基因测序、原料药、材料表征、细胞疗法等领域频频发力，却遭到了美股投资者的冷遇，甚至有投资者开始抛售股票。
